重慶鋼板價(jià)格大幅上漲
2020-07-10
重慶鋼板軋鋼車間努力學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)調(diào)研中的講話精神,積極聯(lián)系銷售市場(chǎng)和客戶,加快商品促銷升級(jí),并根據(jù)新企業(yè)安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)和最重要的對(duì)策,全面提高創(chuàng)造效益的能力。
積極組織全體員工要學(xué)習(xí)企業(yè)最近一系列產(chǎn)品會(huì)議的精神實(shí)質(zhì),著重討論新的指標(biāo)值和新的對(duì)策,嚴(yán)格執(zhí)行工廠指標(biāo)值的分解,確保對(duì)策狀態(tài),修訂企業(yè)成本管理制度生產(chǎn)車間,改進(jìn)車間成本管理方法,落實(shí)工作組崗位職責(zé),加強(qiáng)車間成本的正常管理方法,確保日記錄、日分析、日結(jié)轉(zhuǎn)。修訂生產(chǎn)車間各工區(qū)及本人的績(jī)效考核,細(xì)化成本指標(biāo)值,提高成本績(jī)效考核分?jǐn)?shù),突出成本指標(biāo)值,確保責(zé)任的確立,指標(biāo)值的真實(shí)性,獎(jiǎng)懲的公正性。溶解新項(xiàng)目的成本,如主中間包中剩余的鋼材數(shù)量、測(cè)溫頭、取樣器、生產(chǎn)車間使用的蒸汽取樣器數(shù)量、節(jié)約的水量、烘烤時(shí)間、異常退坯量,對(duì)第四輪班工區(qū)或本人進(jìn)行降級(jí)調(diào)整,提高工區(qū)整體預(yù)算管理理念。根據(jù)工區(qū)內(nèi)爐子消耗的原材料,對(duì)測(cè)溫頭、取樣器等進(jìn)行定額管理,建立工區(qū)領(lǐng)料臺(tái)帳,獨(dú)立進(jìn)行,確保成本總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
重慶鋼板廠低成本、高質(zhì)量生產(chǎn)的核心理念已經(jīng)滲透到生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)。車間積極組織專業(yè)技術(shù)人員按照企業(yè)規(guī)定,制定分步工作計(jì)劃,提高質(zhì)量和效率。總結(jié):分析年底至今生產(chǎn)車間高端商品生產(chǎn)和質(zhì)量管理全過程存在的不足,認(rèn)真比較安全生產(chǎn)日常任務(wù)總目標(biāo)與制造業(yè)優(yōu)秀水平的差異和不足,探索從多方面分析問題產(chǎn)生的原因,把釋放產(chǎn)能、提高質(zhì)量作為提高質(zhì)量、創(chuàng)造效益的重點(diǎn),制定健康規(guī)劃的總體保證對(duì)策。為提高一線技術(shù)力量,生產(chǎn)車間科級(jí)干部和技術(shù)人員對(duì)一線生產(chǎn)制造的具體指導(dǎo)有了深刻認(rèn)識(shí),立即向一線員工傳授最新的生產(chǎn)制造保障對(duì)策專家,將丈夫的生產(chǎn)、制造統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一起記錄、整理、反饋,以加快持續(xù)改進(jìn)的速度,提高合金結(jié)構(gòu)鋼的生產(chǎn)制造質(zhì)量水平。對(duì)于生產(chǎn)和制造質(zhì)量波動(dòng)的澆注時(shí)間,車間立即組織分析會(huì)議,查找存在的不足,制定整改措施,降低因質(zhì)量波動(dòng)造成的成本損失,確保生產(chǎn)大量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
提高員工參與社會(huì)化制度的積極性。車間把生產(chǎn)制造放在首位,制定了“降耗提質(zhì)”的勞動(dòng)競(jìng)賽,規(guī)定全員以“生產(chǎn)制造不奢侈浪費(fèi),質(zhì)量穩(wěn)定,零缺陷”為總目標(biāo),認(rèn)真實(shí)施精益管理,力爭(zhēng)成為“標(biāo)準(zhǔn)化示范崗”,確保高端產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量同步提高,深化流程成本降低。為全面提高全體員工參與新指標(biāo)值和新對(duì)策的積極性,車間將把季度獎(jiǎng)金的計(jì)算方法全部改為經(jīng)濟(jì)效益負(fù)制,鼓勵(lì)全體員工堅(jiān)守崗位,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,為順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)的總體目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。